बिजनेस फंडिंग, निवेश और स्टार्टअप सफलता

सबसे महत्वपूर्ण अंतरों में से एक यह हैः

एक व्यवसाय बाहरी वित्तपोषण के लिए उपयुक्त हुए बिना व्यवहार्य हो सकता है।

एक मूल निवासी के पास व्यवसाय के माध्यम से कमाई करने की क्षमता हो सकती है, फिर भी उसके पास विस्तार की सीमित क्षमता होती है।

एक अन्य देशी में मजबूत विस्तार क्षमता हो सकती है लेकिन बाहरी पूंजी को आकर्षित करने में कठिनाई हो सकती है।

दूसरा आसानी से धन आकर्षित कर सकता है लेकिन इसका उपयोग इस तरह से कर सकता है जिससे ऋण, परिचालन संबंधी समस्याएं या व्यावसायिक नुकसान बढ़ जाए।

इसलिए, वित्तपोषण विश्लेषण कभी भी केवल यह पूछने के साथ शुरू नहीं होना चाहिए कि क्या 11वां भाव मजबूत है।

अधिक उपयोगी अनुक्रम हैः

व्यवसाय → धन → वृद्धि → वित्तपोषण मार्ग → पूँजी संगतता → परिणाम → समय

यह अंतर प्रत्येक वित्तीय संयोजन को निवेश या उद्यम पूंजी के संकेत के रूप में मानने की सामान्य गलती को रोकता है।

Cuspal Interlink सामग्री मुद्रा के विभिन्न रूपों का एक उपयोगी वर्गीकरण प्रदान करती है।

छठा भाव ऋण के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

शोध सामग्री छठे को धन के रूप में वर्णित करती है जो किसी का अपना नहीं है लेकिन उपयोग के लिए उपलब्ध है और इसे वापस किया जाना चाहिए है।

तीसरा-संबंध तब महत्वपूर्ण हो जाता है क्योंकि 8 वां 6 वें से तीसरा होता है। इसलिए एक छोटा ऋण बहुत बड़े ऋण में विकसित हो सकता है जब संबंधित लिंक उस विकास का समर्थन करते हैं।

यह हमें पहला प्रमुख वित्तपोषण अंतर देता हैः

ऋण वित्तपोषण मूल रूप से इक्विटी वित्तपोषण से अलग है।

कर्ज चुकाना पड़ता है। समानता एक ही संरचनात्मक सिद्धांत पर काम नहीं करती है।

देशी पूछने वाले के लिए, "क्या मुझे व्यावसायिक ऋण मिल सकता है?", छठा भाव केंद्रीय हो जाता है।

मूल संरचना इस प्रकार हैः

छठा = ऋण/वापसी योग्य धन

लेकिन ऋण प्राप्त करना केवल आधा सवाल है।

सबसे महत्वपूर्ण सवाल यह हैः

क्या मूल निवासी इसे चुका सकता है?

एक अपेक्षाकृत स्वच्छ 6th-भाव संरचना पुनर्भुगतान क्षमता के साथ उपयोग करने योग्य ऋण तक पहुंच का संकेत दे सकती है।

जब छठा 8वीं और 12वीं के साथ मजबूती से जुड़ा होता है, तो तस्वीर बदल जाती है।

आठवाँ ऋण संरचना को बढ़ा सकता है, जबकि बारहवाँ संसाधनों को बनाए रखने या पुनर्प्राप्त करने की क्षमता को कमजोर कर सकता है।

इस प्रकार, एक व्यवसाय तकनीकी रूप से वित्तपोषण प्राप्त कर सकता है लेकिन फिर भी अनुभव कर सकता हैः

• बढ़ता कर्ज,
• चुकौती का दबाव,
• बकाया देनदारियाँ,
• वित्तीय लीकेज,
• या ऋण को नियंत्रण में लाने में कठिनाई।

इसलिएः

ऋण प्राप्त करना ऋण का सफलतापूर्वक उपयोग करने के समान नहीं है।

आधुनिक इक्विटी वित्तपोषण के लिए थोड़ी अलग व्याख्या की आवश्यकता होती है।

Cuspal Interlink कोष में "उद्यम पूंजी" या "स्टार्टअप इक्विटी फंडिंग" नामक एक समर्पित सिद्धांत नहीं है

हालाँकि, इसमें संरचनात्मक घटक शामिल हैं जिनसे एक आधुनिक अनुप्रयोग विकसित किया जा सकता है।

7वाँ भाव दर्शाता हैः

• साझेदारी,
• समतुल्य दल,
• साझा करना,
• व्यावसायिक संबंध,
• ग्राहक,
• दूसरों के साथ बातचीत।

इसलिए 7वां मूल रूप से 6वें से अलग है।

छठा रोजगार और सेवा के संबंध को दर्शाता है।

7वाँ दूसरों के साथ आदान-प्रदान और भागीदारी के संबंध का प्रतिनिधित्व करता है।

व्यावसायिक सामग्री विशेष रूप से 7वें को व्यावसायिक साझेदारी और संयुक्त उद्यम संरचनाओं से जोड़ती है।

इस दृष्टिकोण से, एक बाहरी निवेशक जो व्यवसाय में भागीदारी के बदले में पूंजी प्रदान करता है, उसकी जाँच 7th-भाव साझेदारी/साझा संबंध के माध्यम से की जा सकती है।

11वाँ एक और महत्वपूर्ण आयाम जोड़ता है।

11वाँ लाभ, पूर्ति और स्थितियों का प्रतिनिधित्व करता है जिसमें अन्य लोग मूल निवासी को कुछ देते हैं या सौंपते हैं।

इसलिए, एक व्युत्पन्न आधुनिक अनुप्रयोग के रूप में, संयोजनः

7वीं + 11वीं

जब प्रश्न भागीदारी, निवेश या इक्विटी-प्रकार की पूंजी से बाहर का हो तो इसकी जांच की जा सकती है।

इसे इस दावे के साथ भ्रमित नहीं किया जाना चाहिए कि 11वें भाव का शाब्दिक अर्थ उद्यम पूंजी है।

बल्किः

7वाँ भाग लेने वाले पक्ष का वर्णन करता है; 11वाँ दूसरों के माध्यम से आने वाले लाभ या संसाधन का वर्णन करता हैं।

व्यावसायिक सामग्री में अधिक दिलचस्प सिद्धांतों में से एक 5वें और 11वें सदनों के बीच संबंधों से संबंधित है।

11वाँ अन्य लोगों को मूल निवासी को कुछ सौंपने का प्रतिनिधित्व कर सकता है।

पाँचवाँ विपरीत दिशा का प्रतिनिधित्व करता है-मूल निवासी दूसरों को कुछ सौंप देता है।

आधुनिक निवेश का विश्लेषण करते समय यह विशेष रूप से दिलचस्प हो जाता है।

एक निवेशक बदले में कुछ प्राप्त किए बिना केवल एक संस्थापक को पैसे नहीं देता है।

इक्विटी लेन-देन में, संस्थापक पूंजी के बदले में स्वामित्व का एक हिस्सा देता है।

इसलिए, एक वित्तपोषण विश्लेषण को केवल यह नहीं पूछना चाहिएः

"क्या पैसा आ सकता है?"

यह भी पूछना चाहिएः

"इसे प्राप्त करने के लिए मूल निवासी को क्या देना पड़ता है

यह पूछने से पहले कि क्या किसी व्यवसाय को धन प्राप्त होगा, हमें यह स्थापित करना होगा कि क्या मूल निवासी का चार्ट स्वतंत्र व्यवसाय का समर्थन करता है।

7वाँ भाव केंद्रीय है क्योंकि व्यवसाय में जनता, ग्राहक और विनिमय के कई स्रोत शामिल हैं।

पेशा सामग्री एक उपयोगी अंतर प्रदान करती हैः

• 10 वीं के साथ जुड़ा 7 वां, या 10 वीं के लिए अनुकूल घर, किसी के अपने पेशे के लिए भाग्य का समर्थन कर सकते हैं।
• 5 वीं या 9 वीं के साथ जुड़ा हुआ 7 वां स्वतंत्र व्यवसाय के लिए प्रतिकूल हो सकता है क्योंकि ये घर 10 वीं तक कठिन संबंधों में खड़े हैं।
• 7वें के लिए मजबूत आठवीं या बारहवीं कनेक्शन ग्राहकों के माध्यम से समस्याएं और नुकसान पैदा कर सकते हैं।

इसलिएः

व्यावसायिक व्यवहार्यता से पहले वित्तपोषण का विश्लेषण कभी नहीं किया जाना चाहिए।

व्यवसाय केवल इस बारे में नहीं है कि पैसा आता है या नहीं।

यह इनके बीच एक आदान-प्रदान हैः

संस्थापक व्यवसाय ग्राहक

अन्य घरों के साथ 7वें भाव का संबंध उस विनिमय के संतुलन को निर्धारित करने में मदद करता है।

7वीं 8वीं या 12वीं से जुड़ी हुई

यह उन स्थितियों का संकेत दे सकता है जहां ग्राहक को अधिक लाभ मिलता है जबकि मूल निवासी को नुकसान होता है।

7 वां 2 या 6 वें के साथ जुड़ा हुआ है

मूल निवासी को अधिक लाभ मिल सकता है, जबकि ग्राहकों को समान स्तर का लाभ नहीं मिल सकता है। परिणामस्वरूप ग्राहक प्रतिधारण समस्याग्रस्त हो सकता है।

7मआ 4थि एबा 10थिजों फोनांजाबनाय

यह विशेष रूप से महत्वपूर्ण है क्योंकि यह संबंध दोनों पक्षों के लिए लाभ का समर्थन करता है।

मूल निवासी कमाता है। ग्राहक को मूल्य प्राप्त होता है। रिश्ता जारी रह सकता है।

एक स्थायी व्यवसाय केवल वह नहीं है जिसमें संस्थापक पैसा कमाता है। यह वह है जिसमें आदान-प्रदान दोनों पक्षों के लिए फायदेमंद रहता है।

हर व्यवसाय को बिल्कुल समान अपेक्षाओं का उपयोग करके नहीं आंका जाना चाहिए।

पेशा सामग्री आंतरिक-पक्षपाती और बाहरी पक्षपाती पेशेवर गतिविधि के बीच अंतर करती है।

आंतरिक-आधारित व्यवसाय

• परामर्श,
• सलाह,
• लिखना,
• ज्योतिष,
• आध्यात्मिक कार्य,
• आयोग आधारित गतिविधि,
• विशिष्ट ज्ञान,
• व्यक्तिगत विशेषज्ञता।

ये व्यवसाय मूल निवासी के व्यक्तिगत कौशल पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं।

बाह्य-आधारित व्यवसाय

• विनिर्माण,
• उत्पादों की बिक्री,
• भोजन,
• खेती-बाड़ी
• भौतिक उत्पादन,
• यंत्रों की आवश्यकता वाले व्यवसाय,
• व्यवसायों को बड़ी कर्मचारी संरचनाओं की आवश्यकता होती है।

ये उद्यम प्रणालियों, कर्मचारियों, उपकरणों और परिचालन बुनियादी ढांचे पर बहुत अधिक निर्भर करते हैं।

इसलिए, एक ही चार्ट संरचना की व्याख्या स्वचालित रूप से एक सलाहकार और एक विनिर्माण कंपनी के लिए समान रूप से नहीं की जानी चाहिए।

यह शायद आधुनिक स्टार्टअप विश्लेषण के लिए सबसे महत्वपूर्ण खोज है।

एक संस्थापक के पास विस्तार क्षमता के बिना धन की क्षमता हो सकती है।

10th-भाव इंटरलिंक विशेष रूप से एक दिलचस्प अंतर प्रदान करते हैं।

10वीं 12वीं के साथ जुड़ी-विस्तार

12वीं 10वीं से तीसरी है।

तीसरा संबंध विकास और विस्तार का प्रतिनिधित्व करता है।

इसलिए व्यवसाय सामग्री पेशेवर गतिविधि के विस्तार के साथ 10वीं/12वीं के संबंध को जोड़ती है, जिसमें नई शाखाएं खोलना या पेशेवर काम के कई क्षेत्रों का विकास करना शामिल है।

आधुनिक व्यावसायिक भाषा में, यह समान हो सकता हैः

• भौगोलिक विस्तार,
• अतिरिक्त शाखाएँ,
• कई उत्पादों,
• अनेक उद्यम,
• बड़ी परिचालन संरचनाएँ।

10 वां 11 वें के साथ जुड़ा हुआ है-एक छत के साथ विकास

11वीं 10वीं से दूसरी है।

दूसरा संबंध विकास का समर्थन करता है लेकिन अंततः इसे प्रतिबंधित भी करता है।

इसलिए पेशे की सामग्री 10वीं/11वीं के संबंध को पेशेवर संतुष्टि और संतुष्टि पैदा करने के रूप में वर्णित करती है, जबकि पेशे को लगातार बढ़ाने या नई शाखाएं खोलने की प्रवृत्ति को सीमित करती है।

यह एक महत्वपूर्ण अंतर पैदा करता है।

एक मूल निवासी के पास हो सकता हैः

मजबूत कमाई + मजबूत संतुष्टि

इसके बिनाः

मजबूत विस्तार भूख या क्षमता।

ऐसा मूल निवासी एक लाभदायक, स्थिर व्यवसाय का निर्माण कर सकता है और इससे पूरी तरह से संतुष्ट हो सकता है।

यह आवश्यक रूप से बड़ी मात्रा में बाहरी पूंजी को अवशोषित करने के लिए डिज़ाइन किए गए उद्यम के निर्माण के समान नहीं है।

इसलिएः

यह पूछने से पहले कि क्या वित्त पोषण उपलब्ध है, यह पूछें कि क्या व्यवसाय के विस्तार के लिए संरचनात्मक आवश्यकता है।

एक अन्य विशेष रूप से दिलचस्प नियम 10वें भाव से संबंधित है जो अपने स्वयं के star lord या sub lord के माध्यम से खुद से जुड़ता है।

पेशे की सामग्री इसे एक बहुत मजबूत पेशेवर स्थिति के रूप में वर्णित करती है।

व्यवसाय के लिए, यह उन स्थितियों का वर्णन कर सकता है जहां कई लोग एक ही क्षेत्र में काम करते हैं, लेकिन केवल कुछ ही व्यापक रूप से मान्यता प्राप्त नाम बन जाते हैं।

यह इस प्रकार प्रकट हो सकता हैः

• ब्रांड पहचान,
• बाजार की दृश्यता,
• पेशेवर प्राधिकरण,
• भीड़भाड़ वाले क्षेत्र में जाना जाता है।

विश्लेषण का विपरीत पक्ष भी उतना ही महत्वपूर्ण है।

8वें के साथ एक 10th-भाव कनेक्शन एक विशेष रूप से कठिन पेशेवर संरचना का उत्पादन कर सकता है।

सामग्री इस संयोजन को निम्नलिखित के साथ जोड़ती हैः

• बढ़ता कर्ज,
• बकाया भुगतान,
• चोरी या वित्तीय नुकसान,
• मूल निवासी पर अत्यधिक बोझ,
• काम सौंपने में कठिनाई,
• व्यवसाय बंद करने में असमर्थता,
• दुर्घटनाएँ,
• मुकदमेबाजी,
• पेशेवर अस्थिरता।

वाक्यांश "सभी कार्य केवल मूल निवासी द्वारा किए जाएँगे" विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

यह एक ऐसे व्यवसाय का वर्णन करता है जिसमें संस्थापक बाधा बन जाता है।

व्यवसाय मौजूद हो सकता है, लेकिन सब कुछ अंततः संस्थापक के पास वापस आ जाता है।

जब बाहरी वित्त पोषण शुरू किया जाता है तो यह एक बड़ा जोखिम पैदा करता है।

पूँजी संस्थापक की प्रबंधन करने की क्षमता को बढ़ाए बिना संचालन के आकार को बढ़ा सकती है।

7वाँ भाव एक महत्वपूर्ण प्रतिसंतुलन प्रदान करता है।

पेशा सामग्री 7वीं को 10वीं के साथ जोड़ती है और वर्णन करती है कि कैसे परामर्श, साझेदारी और दूसरों के विचारों को स्वीकार करने से मूल निवासी को पेशेवर गलतियों से बचाया जा सकता है।

एक व्यवसाय हमेशा संस्थापक को अधिक स्वतंत्र बनाने से मजबूत नहीं होता है। कभी-कभी यह संस्थापक को कम अलग-थलग करके मजबूत हो जाता है।

आधुनिक व्यावसायिक शब्दावली में, यह समान हो सकता हैः

• सह-संस्थापक,
• सलाहकारों,
• भागीदारों,
• बोर्ड,
• रणनीतिक निवेशक,
• अनुभवी प्रबंधन।

वित्तपोषण स्वामित्व को बदल सकता है।

इसलिए, एक और सवाल महत्वपूर्ण हो जाता हैः

यदि कोई अन्य पक्ष व्यवसाय में प्रवेश करता है, तो किसका नियंत्रण रहता है?

व्यवसाय सामग्री 10वीं और 7वीं को शामिल करते हुए एक विशिष्ट साझेदारी सिद्धांत प्रदान करती है।

जहाँ प्रासंगिक पेशेवर और साझेदारी संबंध मूल निवासी के पक्ष में होते हैं, वहाँ मूल निवासी निर्णय लेने का अधिकार बना रह सकता है जबकि दूसरा भागीदार तुलनात्मक रूप से निष्क्रिय हो जाता है।

यह Cuspal Interlink विश्लेषण को न केवल प्रासंगिक बनाता हैः

"क्या मुझे धन मिलेगा?"

लेकिन यह भीः

"अगर कोई प्रवेश करता है तो मेरे नियंत्रण का क्या होगा?"

भाव और कस्प विश्लेषण संरचनात्मक घटना को निर्धारित करता है। ग्रहों के कराक तब घटना की प्रकृति के बारे में जानकारी जोड़ सकते हैं।

बृहस्पति

बृहस्पति सामान्य धन, वैध या घोषित धन, खजाना और संस्थागत वित्तीय विषयों को वहन करता है।

एक व्युत्पन्न अनुप्रयोग के रूप में, बृहस्पति की जांच तब की जा सकती है जब प्रश्न संस्थागत या औपचारिक रूप से घोषित पूंजी से संबंधित हो।

वीनस

शुक्र का अपना धन और भौतिक आनंद होता है। इसलिए यह मूल निवासी के अपने वित्तीय संसाधनों की जांच करते समय प्रासंगिक हो सकता है।

मंगल ग्रह

मंगल सीधे ऋण और मुकदमेबाजी से जुड़ा हुआ है। इसलिए यह विशेष रूप से उधार लिए गए धन और ऋण से संबंधित व्यावसायिक समस्याओं के लिए प्रासंगिक है।

पारा

पारा व्यवसाय, पंजीकरण, समझौतों, कमीशन कार्य और किश्तों को वहन करता है। इसलिए यह उन तंत्रों के साथ निकटता से जुड़ा हुआ है जिनके माध्यम से औपचारिक व्यावसायिक लेनदेन संचालित होते हैं।

शनि

शनि खुदरा व्यापार, श्रम और कड़ी मेहनत करता है, विशेष रूप से श्रम-गहन वातावरण में।

राहु और केतू

राहु विस्तार, विशालता और चीजों को बड़ा बनाने का प्रतिनिधित्व करता है। केतु चीजों को कम करने, तोड़ने, काटने और छोटे बनाने का प्रतिनिधित्व करता है।

कारक पदार्थ की प्रकृति का वर्णन करता है; इंटरलिंक यह निर्धारित करता है कि वह पदार्थ कैसे और कैसे काम करता है।

एक विशेष शिखर पर ध्यान केंद्रित करने से पहले, समग्र वित्तीय संरचना की जांच करना उपयोगी है।

शोध एक व्यापक पैटर्न की पहचान करता हैः जब अधिकांश ग्रह दूसरे, चौथे, छठे और दसवें घरों से जुड़े होते हैं, तो एक निरंतर धन-प्रवाह पैटर्न हो सकता है।

इसके विपरीत, जब अधिकांश ग्रह 5वीं और 9वीं के आसपास केंद्रित होते हैं, तो पेशेवर अभिविन्यास अधिक आंतरिक-पक्षपातपूर्ण हो सकता है, जबकि धन सृजन तुलनात्मक रूप से कमजोर हो सकता है।

यह कस्प विश्लेषण का प्रतिस्थापन नहीं है।

यह एक वित्तीय पृष्ठभूमि मूल्यांकन है।

चरण 1-वित्तीय क्षमता

2,4,6 और 10 को शामिल करते हुए समग्र कनेक्शन पैटर्न की जांच करें और इसकी तुलना 5 और 9 की मजबूत उपस्थिति से करें।

चरण 2-व्यावसायिक व्यवहार्यता

7वीं और 10वीं के साथ इसके संबंध की जांच करें। यह निर्धारित करें कि क्या स्वतंत्र व्यवसाय समर्थित है।

चरण 3-व्यवसाय का प्रकार

यह निर्धारित करें कि क्या चार्ट आंतरिक-पक्षपाती पेशेवर गतिविधि या बाहरी-पक्षपाती व्यावसायिक गतिविधि का बेहतर समर्थन करता है।

चरण 4-ग्राहक विनिमय

जाँच करें कि व्यावसायिक संबंध से किसे लाभ होता है। चौथा/दसवां संबंध पारस्परिक रूप से लाभकारी ग्राहक-व्यवसाय आदान-प्रदान के लिए विशेष रूप से महत्वपूर्ण है।

चरण 5-विकास क्षमता

10वीं की जाँच करें।

10 वीं से 12 वीं? विस्तार और विकास।

10 वीं से 11 वीं? संतुष्टि और सीमित विस्तार की प्रवृत्ति।

चरण 6-बाजार की पहचान

जाँच करें कि क्या 10 वीं स्वयं से जुड़ती है और क्या सहायक शर्तें मौजूद हैं।

चरण 7-व्यावसायिक संकट

10वें और 8वें संबंध की जाँच करें। फिर तीसरे और सातवें से जुड़े बताए गए शमन कनेक्शनों की जांच करें।

चरण 8-दूसरों के माध्यम से सुरक्षा

7वीं और 10वीं के साथ इसके संबंध की जांच करें। यह निर्धारित करें कि क्या साझेदारी, परामर्श और साझा निर्णय लेना पेशेवर संरचना का हिस्सा है।

चरण 9-वित्तपोषण का मार्ग

कर्जः मुख्य रूप से 6 वीं + मंगल, 8 वीं और 12 वीं भागीदारी की सावधानीपूर्वक परीक्षा के साथ।

बाहरी भागीदारी/इक्विटी प्रकार का वित्तपोषणः एक व्युत्पन्न आधुनिक अनुप्रयोग के रूप में, 7 वीं + 11 वीं सहायक 2 वीं, 4 वीं और 10 वीं व्यावसायिक/वित्तीय कनेक्शन के साथ।

पूँजी परिनियोजनः 12वीं की जांच करें जहां संसाधनों का निवेश या परिनियोजन प्रासंगिक है।

चरण 10-नियंत्रण

यदि कोई अन्य पक्ष उद्यम में प्रवेश करता है, तो मूल निवासी की निर्णय लेने की स्थिति निर्धारित करने के लिए साझेदारी और पेशेवर संबंधों की जांच करें।

चरण 11-समय निर्धारण

अंत में, प्रासंगिक दशा -भुक्ति अवधियों की जांच करें।

समय को कुंडली में पहले से मौजूद क्षमता को सक्रिय करना चाहिए; इसे ऐसी क्षमता का निर्माण नहीं करना चाहिए जो मौजूद नहीं है।

चरण 12-लग्न और व्यक्तिगत आनंद

अंतिम प्रश्न हैः

क्या मूल निवासी व्यक्तिगत रूप से परिणाम का आनंद लेते हैं?

कोई व्यवसाय हो सकता है। धन की आवाजाही हो सकती है। निवेशक इसमें भाग ले सकते हैं। फिर भी मूल निवासी को व्यक्तिगत रूप से अपेक्षित लाभ का अनुभव नहीं हो सकता है।

इसलिए लग्न एक महत्वपूर्ण अंतिम फिल्टर बना हुआ है।

इस ढांचे को समझने का सबसे उपयोगी तरीका यह है कि धन को एक ही घटना के रूप में मानना बंद कर दिया जाए।

1. वित्तपोषण क्षमता

क्या पैसा आ सकता है?

2. वित्तपोषण का मार्ग

यह कैसे आता है-अपने संसाधन, ऋण, साझेदारी या बाहरी भागीदारी?

3. वित्तपोषण संगतता

क्या व्यवसाय वास्तव में उस पूंजी का उपयोग कर सकता है? क्या चार्ट विस्तार का समर्थन करता है, या केवल स्थिर संतुष्टि का?

4. वित्तपोषण का परिणाम

पैसे आने के बाद क्या होता है?

• विस्तार,
• अधिक आय,
• बाजार मान्यता,
• बढ़ा कर्ज,
• परिचालन बोझ,
• ग्राहक असंतुलन,
• हानि,
• या नियंत्रण में परिवर्तन।

यह चार-स्तरीय दृष्टिकोण एक साधारण हाँ/नहीं वित्तपोषण भविष्यवाणी की तुलना में कहीं अधिक जानकारीपूर्ण है।

कुंडली में व्यवसाय के तत्काल विस्तार के बिना विस्तार करने की क्षमता हो सकती है।

इसी तरह, चार्ट में हर अवधि के दौरान मूल निवासी द्वारा ऋण लिए बिना ऋण की संभावना हो सकती है।

यही कारण है कि विश्लेषण को अंतर करना चाहिएः

स्थायी क्षमता

से

अवधि सक्रियण।

दशा -भुक्ति तंत्र का उपयोग यह पहचानने के लिए किया जाना चाहिए कि प्रासंगिक संरचनाएं कब सक्रिय हो जाती हैं, लेकिन सार्वभौमिक रूप से माने जाने से पहले प्रलेखित मामलों के खिलाफ विशिष्ट धन-समय नियमों को मान्य किया जाना चाहिए।

वर्तमान Cuspal Interlink ढांचा व्यवसाय और धन के साथ मूल निवासी का संबंध का विश्लेषण करने के लिए एक विधि प्रदान करता है।

यह निम्नलिखित के लिए एक अलग कुंडली सिद्धांत स्थापित नहीं करता हैः

• निगमित कंपनियाँ,
• शेयरधारक,
• निगमित इकाइयाँ,
• उद्यम-पूंजी कोष,
• मूल्यांकन,
• कैप टेबल,
• संस्थागत निवेश संरचनाएँ।

इसलिए, जब कोई व्यक्ति पूछता हैः

"क्या मेरी कंपनी को धन मिलेगा?"

वर्तमान ढांचा मुख्य रूप से जाँच करता हैः

"क्या यह मूल निवासी अपनी व्यावसायिक गतिविधि के माध्यम से पूंजी से आकर्षित होगा और लाभान्वित होगा?"

व्यावसायिक विश्लेषण में Cuspal Interlinks का वास्तविक मूल्य केवल यह पहचानना नहीं है कि पैसा मौजूद है या नहीं।

यह धन, व्यवसाय, लोगों और विकास के बीच संबंध की पहचान कर रहा है।

एक सफल वित्तपोषण विश्लेषण इसलिए पूछता हैः

क्या मैं व्यापार कर सकता हूँ?

↓

क्या मैं इससे पैसा कमा सकता हूँ?

↓

क्या व्यवसाय बढ़ सकता है?

↓

क्या अन्य लोग संसाधनों का योगदान कर सकते हैं?

↓

बदले में मुझे क्या देना चाहिए?

↓

क्या व्यवसाय पूँजी को अवशोषित कर सकता है?

↓

विनिमय से किसे लाभ होता है?

↓

क्या मैं नियंत्रण बनाए रखूंगा?

↓

राजधानी के प्रवेश करने के बाद क्या होता है?

↓

प्रासंगिक अवधि कब काम करती है?

Cuspal Interlink विश्लेषण को कम करने की आवश्यकता नहीं हैः

"क्या मुझे धन मिलेगा-हाँ या नहीं?"

अधिक सार्थक प्रश्न हैः

"कुंडली व्यवसाय के निर्माण, वित्तपोषण, विस्तार और उसे बनाए रखने की मूल निवासी की क्षमता के बारे में क्या कहता है?"

ऋण और इक्विटी अलग-अलग वित्तीय संबंधों का प्रतिनिधित्व करते हैं।

व्यावसायिक व्यवहार्यता वित्तपोषण की उपलब्धता से अलग है।

वित्तपोषण की उपलब्धता विस्तार क्षमता से अलग है।

विस्तार क्षमता पूंजी की सफल तैनाती से अलग है।

और पूँजी को आकर्षित करना उससे लाभान्वित होने से अलग है।

इसलिए सबसे मजबूत विश्लेषण पूरी श्रृंखला की जांच करता हैः

बिजनेस वायबिलिटी → फाइनेंशियल कैपेसिटी → बिजनेस टाइप → कस्टमर एक्सचेंज → ग्रोथ पोटेंशियल → फंडिंग रूट → कैपिटल कम्पैटिबिलिटी → कंट्रोल → कॉन्सिकवेंस → टाइमिंग

यही वह जगह है जहाँ Cuspal Interlinks विशेष रूप से उपयोगी हो जाता हैः वित्तीय हाँ-या-नहीं के लिए एक शॉर्टकट के रूप में नहीं, बल्कि धन और अन्य लोगों के साथ मूल निवासी का व्यावसायिक संबंध कैसे संचालित होने की संभावना है। को समझने के लिए एक संरचित विधि के रूप में